Die Prozessmanagement

Plattform für Bauprojekte.

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Anwendungsfälle der Plattform

Sablono wurde speziell für die Anforderungen von Bauunternehmen entwickelt. Lernen Sie hier wie Sie die Plattform zur Dokumentation des Innenausbaus oder zur Verfolgung von Fertigteilen einsetzen können.

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Wie es funktioniert

Sablonos Prozessmanagement-Plattform bietet Ihnen weitreichende Funktionalitäten zur Planung, Dokumentation und Auswertung komplexer Bauprojekte. Webbasiert, mobil und natürlich in Echtzeit.

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Projekte unserer Kunden

Eine Vielzahl internationaler Unternehmen hat sich bereits für Sablono entschieden. Sehen Sie hier eine Auswahl an Projekten und erfahren Sie, welche Vorteile der Einsatz der Plattform unseren Kunden bringt.

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Bereits von Sablono überzeugt:

“Sablono is a great tool to track the progression of our construction sites and deliverables. Using its easy and very modern web and mobile interfaces, team members and 3rd parties can now feed their progress or claims into one single database in real time. The cutback in administrative efforts is amazing. We have not found a similar or comparable product before.”

Goswin Rothenthal

Design Management, Waagner-Biro

Unterstützt durch die Europäische Union

Für das Management von Prozessen im Rahmen komplexer Bauvorhaben ist die Koordination ei-ner Vielzahl von Beteiligten auf hohem Detaillevel notwendig. Es entstehen oftmals Verzögerungen oder unnötige Zeitpuffer durch die nicht vorhandene Modellierung von Abhängigkeiten und tageszeitgerechter Terminplanung auf Detaillevel. Jedes einzelne Bauelement bzw. Gruppen von Bauelementen können eigene entscheidende Spezifika beinhalten, die in der Planung und fortlaufenden Kontrolle berücksichtigt werden müssen.
Um die Kontrolle über den Baufortschritt zu behalten wird heute das Verfahren des Lean Construction Management angewandt, allerdings ohne echte Softwareunterstützung. Eine Messung von Key Performance Indikatoren (KPIs) wie z.B. Material-, Personal- und Zeiteinsatz pro Gewerk oder Bauelement kann nicht ohne weiteres erfolgen.
Weiterhin existiert heute noch ein Medienbruch zwischen 3D-Gebäudemodellen, die im sogenannten Building Information Modelling (BIM) digital erstellt wurden und der Ableitung einer Terminplanung des daraus resultierenden Bauprozesses für alle erforderlichen Details.
Schließlich werden derzeit zwar die Anlieferungen von Material wie Beton, Elektroverkabelungen, etc. erfasst; der aktuelle Bestand nicht verbrauchter Materialien sowie die Analyse von Verbrauchsverläufen zur Prognose zukünftiger Bedarfe wird jedoch nicht abgebildet.
Das übergeordnete Projektziel des Unternehmens ist deshalb die Erforschung und Entwicklung innovativer Ansätze zur Umsetzung agiler, digitaler Bauprozessplanung in hoher Detailtiefe, unter Einbindung von Subunternehmern und erforderlichen Ressourcen (Material, Maschinen) und der Messung bauprozessrelevanter KPIs.
Das Unternehmen kann somit wichtige marktrelevante Themen wie Lean Construction Management und BIM-Integration passgenau bedienen und sich entscheidende technologische Alleinstellungsmerkmale erarbeiten.